資產(chǎn)運營公司“三管”齊下確保完成年度經(jīng)營目標

自集團正式下達《2019年度經(jīng)營管理工作目標責任書》以來，集團權(quán)屬企業(yè)資產(chǎn)運營公司積極組織實施多項管控措施，理清責任鏈條，擰緊責任螺絲，層層壓實責任，做到掛圖作戰(zhàn)，確保全年各項任務(wù)順利完成。

理清發(fā)展思路，明確項目責任考核。對自主經(jīng)營業(yè)務(wù)梳理總結(jié)，分解重點任務(wù)，確定相關(guān)責任人員，并將工作完成情況與各部（室）、責任人月績效考評、年終考評相掛鉤，層層傳導壓力，切實增強責任感和緊迫感，提升團隊戰(zhàn)斗力，以目標管理激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)正能量。

實行“掛圖作戰(zhàn)”，加大進度跟蹤力度。結(jié)合年度經(jīng)營目標制作《2019年重點任務(wù)工作情況跟進表》并上墻公示，通過公開項目進展情況，每月跟進項目序時進度，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

組織專題培訓，提升業(yè)務(wù)實操水平。開展《國有資產(chǎn)經(jīng)營過程中的法律風險》《固定資產(chǎn)類投資的風險防控與盡職調(diào)查》等專題講座及培訓，進一步提升投資風險防范意識，為業(yè)務(wù)開展提供專業(yè)支撐。