集團董事長李垂舉帶隊調(diào)研市政工程公司

3月25日上午，泉州城建集團黨委書記、董事長李垂舉帶隊深入權(quán)屬企業(yè)市政工程公司開展項目調(diào)研。

李垂舉董事長一行詳細了解了泉州市中心城區(qū)綜合交通提升行動項目和泉州市環(huán)保設(shè)施與能力建設(shè)大會戰(zhàn)污水管網(wǎng)改建工程包項目的推進情況，聽取了市政工程公司領(lǐng)導班子關(guān)于建材貿(mào)易、置換中泉、機制砂及惠安“綠谷”臺商高科產(chǎn)業(yè)基地等投資項目的情況匯報。

調(diào)研中，李垂舉董事長對市政工程公司推進重點工程建設(shè)項目所做的工作表示充分肯定，對惠安“綠谷”項目等拓展投資項目的未來發(fā)展表示期待，并協(xié)調(diào)解決部分項目推進中遇到的困難和問題。他指出，推進項目要理清思路、敢于擔當、主動作為，積極溝通協(xié)調(diào)。集團相關(guān)部室要加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，創(chuàng)造條件，助力市政工程公司解決問題，全力助推項目攻堅。最后，李垂舉董事長提出“四要”：

一要緊盯項目時間節(jié)點。扎實推進項目建設(shè)，提高工作效率，縮減時間成本；轉(zhuǎn)變思維，樹立主體責任意識，盡快做出成效。

二要加強人才隊伍建設(shè)。增加人才儲備資源，加大對項目人才、一線管理人員的培養(yǎng)，提升人才競爭力。

三要提高問題處理能力。及時發(fā)現(xiàn)梳理項目問題和難點，區(qū)分問題的共性及個性，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，逐個擊破。

四要抓住機遇快速推進。機制砂和惠安“綠谷”項目要早做規(guī)劃，專業(yè)團隊提早介入，提前做好項目測算，扎扎實實做好“路線圖”，深入突破，快速落實。